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4月18日上午，勤泽美业"管理提升项目启动会"在总部培训室隆重召开，总部全体员工出席。勤泽美业深耕清洁服务与综合设施服务领域12载，本次再度与战略合作伙伴大企集团强强联手，以营销模式升级和薪酬绩效机制改革为双引擎，开启管理提升及企业高质量发展的新篇章。
1.战略联盟再深化，管理革新正当时
早在2020年，勤泽美业便与国内知名管理咨询机构大企集团达成战略合作。五年来，通过高层战略工作坊、中高管训练营、定制化诊断等多元化形式，构建起独具特色的"学习型组织"生态。此次启动会标志着双方合作进入3.0阶段——以系统化、数据化的管理升级赋能企业战略落地。
2.触及企业基因的变革
启动会现场，勤泽美业总经理邹玮在致辞中强调："本次项目不是简单的流程优化，而是一场触及企业成长基因的迭代进化变革。双项目组的设立将形成管理闭环，营销模式升级开拓市场空间，薪酬绩效机制改革保障组织活力，二者相辅相成构建持续竞争力和企业成长力。"
3.铁军出征立承诺，变革蓝图启新篇
会议现场，由总经理邹玮挂帅的绩效薪酬项目组与副总经理周忠辉领衔的营销项目组正式亮相。在全体员工的见证下，两大项目组成员签署《变革承诺书》，立下"破旧立新、使命必达"的军令状。这份承诺书，承载着勤泽美业人"行有不得，反求诸己"的改革决心——突破传统模式桎梏，重构客户价值链条，始终以价值创造为根本，以创新高效为行动准则。十二载春华秋实，勤泽美业用服务铸就品牌；新时代乘风破浪，管理革新正点燃二次创业的激情。当绩效改革的号角遇上营销创新的战鼓，这场刀刃向内的变革必将为企业注入澎湃动能。勤泽美业人坚信：平凡的行业可以创建非凡的企业！
